Für Führungskräfte gibt es speziell abgestimmte Aus- und Weiterbildungsprogramme. Neben dem seit Jahren erfolgreichen Programm für junge Führungskräfte „Learn to Lead“ hat Beiersdorf nun ein weiteres weltweites Programm für erfahrene Führungskräfte eingeführt. Das Senior Leaders Development Program „Courage to Lead“ baut auf einer mehrtägigen Veranstaltung auf, in der systematisch die Schwerpunkte der weiteren Entwicklung aller Teilnehmer analysiert werden. Im Rahmen dieses Programms erhalten die Teilnehmer durch eine Vielzahl zielorientierter Übungen die Gelegenheit, ihre Führungsfähigkeiten individuell auszubauen und ihren persönlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu steigern.

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Der Schwerpunkt unserer Maßnahmen im Bereich Human Resources lag 2008 auf der Rekrutierung sowie der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, die im Jahr 2009 die Produktion an unseren neuen Herstellungsanlagen im Werk Hamburg-Hausbruch (Deutschland) aufnehmen werden. Ziel dieser Investition ist es, neue Märkte zu erschließen und unsere Innovationsleistung weiter zu steigern. Darüber hinaus haben wir unseren Vertrieb in den Wachstumsregionen Osteuropa und Asien weiter verstärkt.

Die schnell fortschreitende Globalisierung unseres Geschäfts erfordert zunehmend Mitarbeiter, die über umfassende interkulturelle Erfahrung verfügen und es gewohnt sind, sich schnell in Geschäftsprozesse anderer Regionen hineinzudenken. Im Berichtsjahr haben sich mehr Mitarbeiter als je zuvor der Herausforderung gestellt, für drei bis fünf Jahre in ein anderes Land zu wechseln. Unser Repatriierungsprozess erleichtert ihnen die Rückkehr und ermöglicht uns, ihre in den Ländern erworbenen Erfahrungen unmittelbar für die Optimierung internationaler Geschäftsprozesse zu nutzen.

Das 2007 erfolgreich gestartete Programm zur Qualifizierung von Vertriebsmitarbeitern haben wir inzwischen auf alle Regionen ausgeweitet. Dieses Programm umfasst alle Aspekte des Verkaufsprozesses: von den technischen Grundlagen – wie dem Aufbau unserer Produkte sowie den Anwendungen und Produktionsprozessen beim Kunden – über betriebswirtschaftliche Themen bis zu Techniken des Verkaufsgesprächs. Eine wesentliche Erweiterung bilden neue Module, die die Funktion des Vorgesetzten als Coach in den Vordergrund stellen und ihm helfen, seine Mitarbeiter bei der Umsetzung des Gelernten in die tägliche Verkaufspraxis zu unterstützen. Ziel des Programms ist es zudem, Verbesserungen, die in einem Land entwickelt wurden, auf andere Länder zu übertragen.

Das tesa Werk Offenburg (Deutschland) wurde im Berichtsjahr gleich zweifach ausgezeichnet: Im Januar 2008 von der Zeitschrift „Handelsblatt Junge Karriere“ als Top-Arbeitgeber – und im Oktober 2008 anlässlich des Wettbewerbs „Fabrik des Jahres“ der Zeitschrift „Produktion“ als bester Prozessfertiger. Wichtige Kriterien für die Verleihung beider Auszeichnung waren innovative Maßnahmen zur Förderung von Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter.

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