Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Persönliches Engagement, fachliche Kompetenz und hohe Identifikation sind der Schlüssel zum beruflichen Erfolg unserer Mitarbeiter und bilden die Grundlage für die gute Entwicklung unseres Unternehmens. Um diese Basis langfristig zu sichern, fordern und fördern wir unsere Mitarbeiter mit einer Reihe von Maßnahmen und Angeboten. Zum 31. Dezember 2008 beschäftigten wir 21.766 Mitarbeiter (Vorjahr: 21.101). Davon arbeiteten 17.865 Mitarbeiter im Unternehmensbereich Consumer und 3.901 Mitarbeiter im Unternehmensbereich tesa. Die Anzahl der Auszubildenden und Trainees lag weltweit bei 528 (Vorjahr: 539).
 siehe Grafik 26

Consumer

Unsere Personalaktivitäten verfolgen das Ziel, die Umsetzung der Consumer Business Strategie innerhalb des Unternehmens beratend, organisatorisch und prozessorientiert zu begleiten. Über die Entwicklung und Förderung aller Mitarbeiter hinaus konzentriert sich der Personalbereich zusätzlich darauf, gezielt in das Identifizieren von zukünftigen Führungskräften sowie die Entwicklung und Förderung von Führungskompetenzen zu investieren. Mit einem transparenten Vergütungs- und Prämiensystem schaffen wir die Rahmenbedingungen dafür, das Engagement und die Motivation unserer Mitarbeiter weiter zu erhöhen. Um diese Aufgabe auch in Zukunft bestmöglich erfüllen zu können, haben wir den Personalbereich im abgelaufenen Geschäftsjahr neu ausgerichtet. Der neue Aufbau spiegelt konsequent unsere Unternehmensstruktur wider und steht stellvertretend für den Wandel des gesamten Unternehmens. Er ermöglicht den Personalmanagern, näher am Geschäft der Unternehmensbereiche zu sein und diese mit ihren veränderten Aufgabenprofilen und Strukturen besser, schneller und effizienter zu unterstützen. Seit April 2008 stehen nun allen Ressorts so genannte „Business Partner“ zur Seite, die in die entscheidenden Prozesse von Anfang an einbezogen werden. Über sie sind zudem die Human Resources Manager der Länder enger mit der Konzernzentrale vernetzt. Die „Centers of Excellence“ gestalten und implementieren gemeinsam mit den „Business Partnern“ die strategischen globalen Personalthemen.

Um unseren Erfolgskurs fortzusetzen, sind wir auf qualifizierte Mitarbeiter und Bewerber angewiesen, die mit hoher Kompetenz, guten Ideen und einer Gewinnermentalität die Umsetzung der Consumer Business Strategie auch künftig vorantreiben. Dem starken Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte stellt sich Beiersdorf seit Ende 2008 mit einer weltweiten Strategie zur Differenzierung vom Wettbewerb und Stärkung unseres Images als attraktiver, international agierender Arbeitgeber. Dazu haben wir im Rahmen eines „Employer Branding“-Projekts

eine internationale Positionierung von Beiersdorf als Arbeitgeber erarbeitet,

ein Portfolio von Aktivitäten zur Steigerung der Bekanntheit und Attraktivität von Beiersdorf als Arbeitgeber zusammengestellt und

ein global einheitliches Kommunikationskonzept sowie -materialien entwickelt.

Neben der konsequenten Anpassung aller internen Personalprozesse an die neu definierte Arbeitgebermarke steht besonders die Intensivierung von Rekrutierungsaktivitäten an Universitäten im Zentrum der sogenannten „Employer Branding Strategie“.

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